心存敬畏，行穩(wěn)致遠
□凌云
中華政治智慧中，敬畏是貫穿千年的精神血脈，更是歷史長河中的為官鏡鑒。
清代名臣曾國藩34歲晉升從四品侍講學士時，非但未露喜色，反在家書中寫道：“這次晉升，實在出乎我意料。我日夜誠惶誠恐，自我反省，實在是無德足以承受?！?
這種“位高而憂”的清醒，印證了紀昀“官階日益進，心憂日益深”的箴言。面對百年變局的風高浪急，當代為政者肩頭責任重于千鈞，更需涵養(yǎng)這份“如履薄冰、如臨深淵”的敬畏之心。
中華政治智慧中，敬畏是貫穿千年的精神血脈，更是歷史長河中的為官鏡鑒。《詩經(jīng)》有言：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，寥寥數(shù)字勾勒出為政者應有的謹慎之態(tài)。曾國藩之所以能功成身退，其核心正在于平生堅守“三畏”：畏天命、畏人言、畏君父。他認為：“敬則無驕氣，無怠惰之氣”，唯有心存敬畏，方能在權力漩渦中保持清醒。
歷史的反面教訓同樣深刻。明初宰相李善長受封韓國公，獲賜免死鐵券，卻因居功自傲，“待人嚴苛，睚眥必報”，終致全家七十余口被誅。
德不配位，必有災殃，此理古今皆然。岑文本、孫叔敖等賢臣在升遷之際不喜反憂，其“位高而意益下，官大而心益小”的智慧，恰如警鐘長鳴。
今日之世，“世界面臨的不穩(wěn)定性不確定性突出”，三重壓力如利劍懸頂：
國際博弈白熱化。全球治理體系變革加速，大國競爭加劇，網(wǎng)絡安全、氣候變化等非傳統(tǒng)威脅蔓延；
國內轉型深水區(qū)。改革攻堅遭遇深層次矛盾，“六穩(wěn)”“六保”關乎民生根基；
復合風險疊加?！昂谔禊Z”與“灰犀牛”事件交織，多重超預期沖擊概率陡增。
東莞一位基層干部感嘆：“現(xiàn)在做決策，常感‘一子落錯滿盤險’?！碑斖獠凯h(huán)境的“難預料”成為常態(tài)，敬畏風險就是守護發(fā)展生命線。
誠然，心存敬畏絕非畏首畏尾，而是以憂患意識催生戰(zhàn)略主動。年輕干部當培養(yǎng)“時時放心不下”的責任感，在三個方面砥礪修為：
見微知著的洞察力。曾國藩在翰林院任小官時，便從同僚敷衍、上司腐敗的苗頭中，預見王朝衰微的危機。當下更需“從細微處辨識風險”，一則關注社情民意“弱信號”，二則警惕“美麗的姑娘前，大紅頂戴旁”式的利益誘惑。
底線思維的防御力。堅持“寧防十次空，不放一次松”，用大概率思維應對小概率事件。
某市在新建化工項目前，主動開展環(huán)境承載極限測試，否決超風險項目，正是“治亂于未亂”的現(xiàn)代實踐。
知行合一的擔當力。敬畏最終要轉化為“守土盡責”的行動?？挂咂陂g，無數(shù)干部日夜值守，以“寧可備而不用”的極限準備守住防控線，詮釋了敬畏生命與責任的深層統(tǒng)一。
當然，要筑牢風險防控的銅墻鐵壁，還必須扎牢制度的籠子。個人覺悟需與制度保障結合，方能形成長效機制。因此建立四重防控體系尤為重要：
風險研判機制——科學掃描政治、經(jīng)濟、社會等領域風險源；
決策評估機制——重大政策實施“壓力測試”，避免“帶病推進”；
防控協(xié)同機制——打破部門壁壘，實現(xiàn)應急聯(lián)動；
責任追溯機制——落實“誰主管誰負責”，杜絕風險“擊鼓傳花”。
這套機制如同精密免疫系統(tǒng)，使風險“早發(fā)現(xiàn)、早處置”成為可能。深圳推行“城市生命線監(jiān)測工程”，對燃氣、橋梁實時預警，正是制度防控的生動注腳。
“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍”。曾國藩暮年回首，其“無處不憂心”的惕厲，恰是支撐他穿越宦海驚濤的壓艙石。
當今世界，亂云飛渡。一位縣委書記在筆記中寫道：“每次簽字批項目，總覺筆重千鈞——這背后是千萬民生?！?
敬畏不是枷鎖，而是鎧甲：它讓我們在風險浪潮中錨定方向，在權力面前保持謙卑，在抉擇之時牢記“初心”二字重逾千鈞。
當每一位為政者都能將紀昀的“心憂”化為行動自覺，將曾國藩的“懼禍”轉為未雨綢繆，則民族復興的巨輪必能在歷史的三峽中劈波斬浪，駛向光明的彼岸。
